沒有執行力 哪來競爭力



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底下是 沒有執行力 哪來競爭力 的內容簡介



由於執行人員參與了戰略決策的制定,所以對於不折不扣地執行計劃會產生強烈的渴望。

執行型領導者採取多提問、多傾聽的方法,不僅可以及時瞭解企業和員工的真實情況,而且還能從員工那裡得到更多更新穎的建議。

領導者在確立目標時,就要作到「少而精」。過多的目標只會增加執行的障礙。

企業各層領導者都應該在自己所負責的範圍內對計劃持續跟進,及時發現問題,及時決策,及時改進計劃。

只有企業上下更加關注實行的工作─而不是令人心潮澎湃、熱血沸騰的目標本身,企業才能實現理性的發展。

對戰略進行客觀的評估是非常有必要的。在戰略評估的過程中,規劃人員可能會再次遇到自己在制定戰略過程中所遇到的至關重要的問題。

評估的目的之一就是督促各個執行部門發現問題、分析問題,並馬上採取相應的措施,對營運計劃中不夠科學和合理的地方加以調整,以確保年度計劃的完成。

本書特色

本書並非一本工具書,而是闡述一種思路和方法。因為執行本身並不是一個環節或者片斷,而是一整套具體的行為和技術,它能幫助企業在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。

一九九五年財富五百大企業中,今天仍然存在的還不到三分之一,所以缺乏執行能力正是眾多企業失敗的基本原因。

「財富」雜誌認為:「只有百分之十的有效戰略得到了有效執行」;百分之七十企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略,而是缺乏有效的執行力。

所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念,而是缺少持之以恆的信仰、承諾和執行力。沒有執行或執行不正確,正是問題的關鍵。

要想在競爭中保持優勢,就必須重視執行,提高企業的執行力。執行力決定著企業興衰成敗的競爭力。

以簡單扼要的方式來分析執行力的各個層面,加速啟動讀者的競爭力,讓本書能夠幫助更多的人消除對執行力的誤解並提升競爭力,也希望更多的企業在本書的幫助下能更博客來快地擁有卓越的競爭力。

作者簡介

陸炳霖

商學系畢,是市場經營策略及企業危機處理等領域的專業人士。他認為:所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念,而是缺少持之以恆的執行力。

  • 出版社:喬木書房

    新功能介紹
  • 出版日期:2009/03/19
  • 語言:繁體中文


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台灣動物緊急救援小組接獲投訴,新北市一名陳姓飼主在八里渡船頭工廠走失年老幾乎失明的瑪爾濟斯犬「唐唐」,沒想到有好心人拾獲經八里消防隊轉送新北市公立收容所後,所方竟在不到24小時內,將這隻老犬載至林口與五股交界的荒山中丟棄,所幸經臉書社團協尋後才找回愛犬。台灣動物緊急救援小組痛斥新北市公立收容所殘酷冷血,直指動保處長及相關人員應下台負責。

新北市動保處表示,獲報後即主動偵查,對同仁發生這樣的行為「深感抱歉及痛心」,對駐區獸醫彭明發督導不周即刻調離現職靜待調查,也指派處本部技正接管動物之家徹底清查;另2名動保員已停止一切勤務,靜待調查。

台灣動物緊急救援小組接獲投訴,新北市一名陳姓飼主,本月7日在八里渡船頭工廠附近,不慎走失已年老且幾近全盲的瑪爾濟斯犬「唐唐」,他四處協尋,得知愛犬已被送至八里消防隊並轉送新北市八里區公立動物之家,沒想到公立收容所人員竟表示未收到該犬。

經飼主委請警方調查後,才得知「唐唐」已被所方人員載至林口與五股交界的荒山中丟棄。陳姓飼主氣憤,貼文至八里當地社團協尋,好不容易才在五股山區找到患有白內障幾近失明、嗅覺聽覺都不好的「唐唐」,孤伶伶躲在草叢中發抖。

台灣動物緊急救援小組發言人倪京台說,年老的家犬完全沒有野外謀生能力,更何況「唐唐」又患有白內障,視覺與聽覺都不好,新北市動物之家的人員將「唐唐」棄置山區,簡直是讓牠活活等死。倪京台說,政府不斷在勸導民眾不要棄養,沒想到自己卻做了最壞的示範,實在不可原諒。

台灣動物緊急救援小組痛斥新北市動物之家棄犬相關人員實在冷血且毫無人性,「不知還有多少傷病老犬被這樣丟棄」!呼籲新北市長朱立倫應嚴懲失職人員。

新北市動保處長陳淵泉獲報後「深感抱歉及痛心」,表示多年來在動物保護方面做了很多事,卻被不肖同仁毀滅。動保處表示,該案已移至政風單位調查,對駐區主管獸醫彭明發督導不周,記大過乙次、調離現職靜待調查,也指派技正接管動物之家徹底清查;另2名動保員已遭免職,靜待調查。

動保處強調,對於同仁發生這樣的作為深感抱歉及痛心,除了調查真相並將重新檢視所有收容作業流程,並落實每位送交動物者錄案,開具送交三聯單。

台灣動物緊急救援小組發言人倪京台說,年老的家犬完全沒有野外謀生能力,更何況「唐唐」又患有白內障,視覺與聽覺都不好。圖/台灣動物緊急救援小組提供
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台灣動物緊急救援小組痛斥新北市公立收容所殘酷冷血,直指動保處長及相關人員應下台負責。圖/台灣動物緊急救援小組提供
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